TP-Link เดินเกมรุกตลาดสมาร์ทโฮมไทย ดันแบรนด์ Tapo จากผู้นำกล้องวงจรปิด Wi-Fi สู่การเป็น Smart Home Ecosystem ครบวงจร ภายใต้แนวคิด “Affordable Smart Home” บ้านอัจฉริยะที่เข้าถึงง่าย ราคาเป็นมิตร และใช้งานได้จริง ตอบโจทย์ผู้บริโภคไทยที่เริ่มมองหาเทคโนโลยีเพื่อความปลอดภัย ความสะดวกสบาย และคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ทิศทางดังกล่าวถูกประกาศภายในงาน “Tapo: Where Smart Home Meets Real AI” โดย Tapo วางเป้าหมายให้แอปพลิเคชันเดียวสามารถเชื่อมโยงอุปกรณ์ภายในบ้านได้แบบเรียลไทม์ ตั้งแต่กล้องอัจฉริยะ เซ็นเซอร์ ปลั๊กไฟ หลอดไฟ Robot Vacuum, Video Doorbell ไปจนถึง Digital Door Lock เพื่อทำให้สมาร์ทโฮมไม่ใช่เทคโนโลยีสำหรับบ้านราคาแพงเท่านั้น แต่เป็นโซลูชันที่ผู้บริโภคทั่วไปสามารถเริ่มต้นใช้งานได้จริง ในช่วงปี 2020–2025 Tapo เติบโตอย่างก้าวกระโดดในประเทศไทย โดยยอดขายเชิงจำนวนชิ้นเติบโตเฉลี่ยราว 55–60% ต่อปี สูงกว่าการเติบโตเฉลี่ยของตลาด Smart […]
Business & Market
MOST VIEWED
S-26 GOLD3 เปิดตัว “นมพร้อมใช้ ไม่ต้องชง” ครั้งแรกในไทย เจาะอินไซต์แม่ยุคใหม่ ดันตลาดโภชนาการเด็กพรีเมียม
ในวันที่ความคล่องตัวกลายเป็นหนึ่งในเงื่อนไขสำคัญของการใช้ชีวิตครอบครัวยุคใหม่ การดูแลลูกน้อยไม่ได้หยุดอยู่เพียงเรื่องโภชนาการเท่านั้น แต่ยังเชื่อมโยงกับ “เวลา” “ความสะดวก” และ “ความมั่นใจ” ของผู้เป็นแม่มากขึ้นเรื่อย ๆ ล่าสุด S-26 แบรนด์โภชนาการเด็กที่อยู่ในตลาดไทยมาอย่างยาวนาน เดินหน้าตอกย้ำกลยุทธ์ Premiumization ด้วยการเปิดตัว S-26 GOLD3 นมพร้อมใช้ ไม่ต้องชง ครั้งแรกในประเทศไทย ชูจุดขายด้านความสะดวกแบบ Ready-to-Use หรือ RTU เพื่อตอบโจทย์คุณแม่ยุคใหม่ที่ต้องบริหารทั้งบทบาทการเลี้ยงลูก การทำงาน และชีวิตส่วนตัวในเวลาเดียวกัน การเปิดตัวครั้งนี้สะท้อนทิศทางใหม่ของตลาดผลิตภัณฑ์เด็กไทย ที่แม้ต้องเผชิญแรงกดดันจากอัตราการเกิดลดลง แต่กลุ่มผู้บริโภคที่มีกำลังซื้อ โดยเฉพาะครอบครัวเมือง ยังคงพร้อมลงทุนกับสินค้าที่ให้ทั้งคุณภาพ มาตรฐาน และความสะดวกในการใช้งาน ตลาดนมผงหดตัว แต่พรีเมียมยังมีแรงขับเคลื่อน ข้อมูลจาก Nielsen ปี 2025 ระบุว่า ตลาดนมผงในไทยมีมูลค่าประมาณ 15,000 ล้านบาท และปรับตัวลดลงราว -11%สอดคล้องกับโครงสร้างประชากรที่เด็กเกิดใหม่น้อยลง อย่างไรก็ตาม ภาพรวมตลาดผลิตภัณฑ์เด็กยังไม่ได้หดตัวในทุกมิติ ในทางกลับกัน กลุ่มสินค้าพรีเมียมยังมีโอกาสเติบโตจากพฤติกรรมของคุณแม่ยุคใหม่ที่ให้ความสำคัญกับคุณภาพ ความปลอดภัย และความสะดวกมากกว่าการตัดสินใจจากราคาเพียงอย่างเดียว โดยเฉพาะกลุ่มครอบครัวในเมืองที่มีไลฟ์สไตล์เร่งรีบ และต้องการทางเลือกที่ช่วยลดขั้นตอนในชีวิตประจำวัน S-26 GOLD3 นมพร้อมใช้ ไม่ต้องชง จึงถูกวางตำแหน่งให้เป็นผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์เทรนด์ดังกล่าว ผ่านแนวคิดการ “ซื้อเวลา” ให้คุณแม่สามารถใช้ช่วงเวลาที่มีอยู่กับลูกน้อยได้อย่างมีคุณภาพมากขึ้น Ready-to-Use จากมาตรฐานสากล สู่ทางเลือกใหม่ของครอบครัวไทย […]
กาแฟพันธุ์ไทยเดินหน้ารุกตลาดคนรุ่นใหม่เต็มกำลัง ต่อยอดพลังพรีเซนเตอร์คู่ “สกาย-นานิ” ผ่านแคมเปญ “พันธุ์ไทย D.I.Y.” เปิดประสบการณ์ให้ผู้บริโภคครีเอตเมนูได้เอง ดันยอดขายเติบโตเกินเป้า 15% พร้อมจัดอีเวนท์ใหญ่ “Punthai Everything is Possible: Family Day” ขอบคุณแฟนคลับ นางสาวสุขวสา ภูชัชวนิชกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท กาแฟพันธุ์ไทย จำกัด เปิดเผยว่า บริษัทเดินหน้ากลยุทธ์ขยายฐานผู้บริโภคกลุ่มคนรุ่นใหม่ ผ่านการสร้างประสบการณ์ร่วมระหว่างแบรนด์ พรีเซนเตอร์ และผู้บริโภค โดยล่าสุดได้จัดงาน “Punthai Everything is Possible: Family Day” เพื่อขอบคุณแฟนคลับที่ให้การสนับสนุนแบรนด์อย่างต่อเนื่อง พร้อมตอกย้ำแนวคิด #พันธุ์ไทยอะไรก็เป็นไปได้ หัวใจสำคัญของกลยุทธ์ครั้งนี้คือแคมเปญ “พันธุ์ไทย D.I.Y.” ที่เปิดโอกาสให้ลูกค้าสามารถออกแบบเมนูเครื่องดื่มตามสไตล์ของตนเอง ตอบโจทย์พฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่ที่ต้องการมีส่วนร่วมกับแบรนด์มากขึ้น จากกระแสดังกล่าวทำให้แคมเปญได้รับการพูดถึงบนโลกออนไลน์อย่างกว้างขวาง และช่วยผลักดันยอดขายเติบโตเกินเป้าหมายกว่า 15% นางสาวสุขวสา กล่าวว่า ความสำเร็จจากการใช้กลยุทธ์พรีเซนเตอร์ที่ผ่านมา ไม่เพียงช่วยยกระดับภาพลักษณ์แบรนด์ให้ทันสมัยและเข้าถึงง่าย แต่ยังช่วยขยายฐานผู้บริโภคกลุ่มคนรุ่นใหม่อย่างชัดเจน โดยเฉพาะฐานสมาชิกบัตรแมกซ์การ์ดที่มีลูกค้าอายุ 18-24 ปีเติบโตสูงขึ้น ขณะเดียวกัน แคมเปญดังกล่าวยังสะท้อนการเปลี่ยนบทบาทของผู้บริโภคจาก Consumer สู่ Co-Creator หรือผู้ร่วมสร้างสรรค์ประสบการณ์กับแบรนด์ ผ่านการทดลองออกแบบเมนูของตนเองและแชร์ประสบการณ์บนโซเชียลมีเดีย จนเกิดกระแส User-Generated Content […]
โฮมโปรปรับวิธีขายในร้าน รับลูกค้ายุคใหม่ ชูแนวคิด “ไม่รบกวน” สร้างประสบการณ์ซื้อที่สบายขึ้น
โฮมโปรปรับเกมค้าปลีกสินค้าและบริการเรื่องบ้าน ด้วยแนวคิด “ขอความเป็นส่วนตัว – DO NOT DISTURB” เปิดพื้นที่ให้ลูกค้าเลือกสินค้าและตัดสินใจด้วยตัวเองมากขึ้น สะท้อนการขยับจากการขายเชิงรุก ไปสู่การออกแบบประสบการณ์ที่ให้ความสำคัญกับจังหวะของผู้บริโภค โฮมโปรกำลังปรับวิธีทำค้าปลีกในจังหวะที่พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนไปอย่างมีนัยสำคัญ โดยเฉพาะลูกค้าที่ศึกษาข้อมูลจากออนไลน์มาก่อนเข้าร้าน และต้องการใช้เวลาเปรียบเทียบสินค้าด้วยตัวเองมากขึ้น ทำให้รูปแบบการขายหน้าร้านแบบเดิมที่เน้นการเข้าหาลูกค้าอย่างรวดเร็ว อาจไม่ตอบโจทย์ผู้บริโภคทุกกลุ่มอีกต่อไป ภาพที่สะท้อนการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว คือป้าย “ขอความเป็นส่วนตัว – DO NOT DISTURB” ภายในสโตร์ ซึ่งเปิดทางให้ลูกค้าที่ต้องการเวลาในการเลือกชมสินค้า สามารถเดินดู เปรียบเทียบ และตัดสินใจได้โดยไม่รู้สึกถูกกดดันจากการขาย แม้จะเป็นองค์ประกอบเล็ก ๆ ในร้าน แต่ในเชิงธุรกิจ ป้ายดังกล่าวสะท้อนการเปลี่ยนวิธีคิดของแบรนด์ จากเดิมที่ให้ความสำคัญกับการเข้าถึงลูกค้าให้เร็ว มาเป็นการให้น้ำหนักกับ “จังหวะที่เหมาะสม” ในการให้บริการมากขึ้น นายวีรพันธ์ อังสุมาลี กรรมการผู้จัดการ บริษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) หรือโฮมโปร กล่าวว่า ผู้บริโภคจำนวนมากในปัจจุบันศึกษาข้อมูลจากออนไลน์ก่อนเข้าร้านอยู่แล้ว ขณะที่ลูกค้าบางส่วนต้องการใช้เวลาเลือกซื้อสินค้าด้วยตัวเองมากขึ้น ทำให้ป้าย “ขอความเป็นส่วนตัว – DO NOT DISTURB” […]
ท่ามกลางการแข่งขันที่รุนแรงขึ้นในธุรกิจร้านอาหาร และแรงกดดันจากกำลังซื้อที่ยังฟื้นตัวไม่เต็มที่ บริษัท เซ็นทรัล เรสตอรองส์ กรุ๊ป จำกัด หรือ CRG เดินหน้าเกมรุกปี 2569 ด้วยเป้าหมายเติบโต 14% พร้อมวางงบลงทุนกว่า 900 ล้านบาท เพื่อขยายสาขาใหม่ 140-160 แห่ง และผลักดันยอดขายรวมแตะ 19,300 ล้านบาท ภายใต้ยุทธศาสตร์ “Beyond the Best” ณัฐ วงศ์พานิช ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เซ็นทรัล เรสตอรองส์ กรุ๊ป จำกัด (CRG) กล่าวว่า ทิศทางธุรกิจปี 2569 จะไม่หยุดอยู่เพียงการรักษาการเติบโต แต่เป็นการยกระดับองค์กรเพื่อสร้างมาตรฐานใหม่ให้ธุรกิจร้านอาหารไทย ทั้งในมิติของแบรนด์ ประสบการณ์ลูกค้า ประสิทธิภาพการดำเนินงาน และการเติบโตอย่างยั่งยืน แม้ปี 2568 ภาคธุรกิจร้านอาหารต้องเผชิญทั้งการแข่งขันจากผู้เล่นหน้าใหม่ ความผันผวนของเศรษฐกิจโลก และพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนเร็ว แต่ CRG ยังปิดรายได้รวมที่ 16,900 ล้านบาท เติบโต 7% สะท้อนความสามารถในการบริหารพอร์ตแบรนด์และปรับตัวได้ต่อเนื่อง ปัจจัยหนุนสำคัญมาจากการพัฒนารูปแบบร้านและคอนเซ็ปต์ใหม่ให้สอดรับกับพฤติกรรมผู้บริโภคมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็น KFC Smart Box Format ที่เน้นความรวดเร็ว, MISTER DONUT New Concept Store, OOTOYA TOKUSEN และ
ซิมเพิ้ล ฟู้ดส์ โตเกือบ 30% รักษาแชมป์นมทางเลือก ดึง “บิวกิ้น” เสริมเกมรุกเจาะคนรุ่นใหม่
ซิมเพิ้ล ฟู้ดส์ เดินหน้ารักษาความเป็นผู้นำตลาดนมทางเลือก หลังรายได้ปี 2568 เติบโตเกือบ 30% พร้อมเปิดเกมการตลาดเชิงรุกผ่านแบรนด์ “โฮลี่ นัทส์®” ด้วยการดึง “บิวกิ้น – พุฒิพงศ์ อัสสรัตนกุล” เป็นพรีเซ็นเตอร์คนแรก หวังขยายฐานผู้บริโภครุ่นใหม่และต่อยอดการเติบโตในระยะยาว ตลาดนมทางเลือกในไทยยังคงเป็นหนึ่งในหมวดเครื่องดื่มที่ขยายตัวต่อเนื่อง จากแรงหนุนของผู้บริโภคที่หันมาใส่ใจสุขภาพมากขึ้น ทั้งการลดน้ำตาล หลีกเลี่ยงแลคโตส และการขยายตัวของกลุ่มผู้บริโภคแบบ flexitarian ส่งผลให้การแข่งขันในตลาดเครื่องดื่มจากพืชมีความเข้มข้นมากขึ้นตามไปด้วย ท่ามกลางบริบทดังกล่าว บริษัท ซิมเพิ้ล ฟู้ดส์ จำกัด ยังคงรักษาทิศทางการเติบโตได้ต่อเนื่อง โดยประกาศผลการดำเนินงานปี 2568 เติบโตเกือบ 30% พร้อมครองตำแหน่งผู้นำอันดับ 1 ในกลุ่มเครื่องดื่มนมธัญพืชและนมอัลมอนด์ของไทย นางสาวอริสา อร่ามวัฒนานนท์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซิมเพิ้ล ฟู้ดส์ จำกัด กล่าวว่า บริษัทในฐานะผู้บุกเบิกตลาดนมทางเลือกจากพืชระดับพรีเมียมในไทย ภายใต้แบรนด์ 137 ดีกรี® และ โฮลี่ นัทส์® ยังมองเห็นศักยภาพของตลาดทั้งในประเทศและต่างประเทศอย่างต่อเนื่อง โดยปัจจัยสนับสนุนสำคัญมาจากพฤติกรรมผู้บริโภคที่ให้ความสำคัญกับสุขภาพมากขึ้นอย่างชัดเจน แม้ตลาดจะมีผู้เล่นหน้าใหม่เข้ามาเพิ่มขึ้น […]
ILM ทุ่ม 280 ล้าน ย้ายสาขาอุบลฯ ปักธงถนนเลี่ยงเมือง รับแรงส่งอสังหาฯ-ค้าปลีกอีสานล่าง
อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ เร่งเกมลงทุนภูมิภาค ทุ่ม 280 ล้านบาท ย้ายสาขาอุบลราชธานีสู่ทำเลถนนเลี่ยงเมือง สะท้อนทิศทางทุนค้าปลีกเริ่มขยับตามแนวขยายเมืองและโครงการที่อยู่อาศัยใหม่ในอีสานตอนล่าง หวังต่อยอดกำลังซื้อกลุ่มบ้าน 2-5 ล้านบาท ดันสาขาใหม่ขึ้นเป็นแลนด์มาร์กสินค้าเรื่องบ้านครบวงจร บมจ.อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ หรือ ILM เดินหน้าขยายเกมลงทุนในภูมิภาค ด้วยการใช้งบ 280 ล้านบาท ย้าย “อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ สาขาอุบลราชธานี” ไปยังทำเลใหม่บน ถนนเลี่ยงเมือง บนพื้นที่กว่า 12,000 ตารางเมตร สะท้อนภาพชัดว่า เม็ดเงินค้าปลีกเกี่ยวกับบ้านกำลังไหลตามการขยายตัวของเมืองและดีมานด์อสังหาริมทรัพย์ในหัวเมืองเศรษฐกิจต่างจังหวัด การขยับครั้งนี้ ไม่ได้มีนัยเพียงการย้ายร้านจากจุดเดิมไปยังพื้นที่ขนาดใหญ่ขึ้น แต่ยังสะท้อนยุทธศาสตร์ของผู้เล่นค้าปลีกบ้านและเฟอร์นิเจอร์ ที่กำลังเร่งจับจังหวะ “เมืองโต-บ้านขยาย-กำลังซื้อย้ายทำเล” โดยเฉพาะในจังหวัดศูนย์กลางเศรษฐกิจของภาคตะวันออกเฉียงเหนือตอนล่างอย่าง อุบลราชธานี นางสาวกฤษชนก ปัทมสัตยาสนธิ กรรมการผู้จัดการ บริษัท อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า สาขาอุบลราชธานีเป็นหนึ่งในสาขาที่มีฐานลูกค้าแข็งแรงของบริษัทมาอย่างยาวนานกว่า 20 ปี แต่ด้วยข้อจำกัดของพื้นที่เดิม ทำให้ไม่สามารถรองรับการเพิ่มไลน์สินค้าและรูปแบบบริการใหม่ได้เต็มที่ จึงตัดสินใจย้ายสู่โลเคชันใหม่เพื่อเพิ่มศักยภาพการขายและรองรับการเติบโตของเมืองในระยะต่อไป ถนนเลี่ยงเมือง กลายเป็นหมุดใหม่ของทุนค้าปลีก หากมองลึกกว่าการเปิดสาขาใหม่ การเลือกปักหมุดบน ถนนเลี่ยงเมืองอุบลราชธานี ถือเป็นการอ่านเกมทำเลที่ชัดเจน เพราะพื้นที่รอบนอกเมือง โดยเฉพาะแนววงแหวนและถนนเลี่ยงเมือง กำลังเป็นจุดรองรับการขยายตัวของชุมชนเมือง โครงการบ้านจัดสรร และกิจกรรมเศรษฐกิจใหม่ ทำเลลักษณะนี้กำลังเปลี่ยนจาก “ทางผ่าน” เป็น “จุดหมาย” […]
กรุงเทพประกันชีวิตวางเกมรับสังคมอายุยืน ชู Roadmap ปี 2569 ปั้น “Life Care Partner” ดันแคมเปญ
กรุงเทพประกันชีวิต ประกาศวาง Roadmap ระยะยาวรับเมกะเทรนด์ Longevity หรือสังคมอายุยืน ภายใต้วิสัยทัศน์ใหม่ “บริษัทประกันชีวิตอันดับ 1 ด้านความใส่ใจ” พร้อมขับเคลื่อน 3 แกนหลักในปี 2569 ทั้งการพัฒนาผลิตภัณฑ์รองรับชีวิตระยะยาว ยกระดับสิทธิประโยชน์และบริการด้านสุขภาพ และเร่งปั้นตัวแทน-ที่ปรึกษาการเงินสู่บทบาท Life Care Partner หวังตอบโจทย์ลูกค้าในโลกที่อายุยืนขึ้น แต่ต้นทุนการดูแลสุขภาพและการใช้ชีวิตซับซ้อนกว่าเดิม พร้อมกันนี้ บริษัทยังเปิดตัวแบรนด์แคมเปญใหม่ “ชีวิตดี เริ่มต้นที่ใส่ใจตัวเอง” เพื่อสื่อสารแนวคิดการดูแลคุณภาพชีวิตผ่านหนังโฆษณาและกิจกรรมการตลาดตลอดทั้งปี สะท้อนภาพการวางตำแหน่งแบรนด์จากผู้ให้บริการประกันชีวิต ไปสู่การเป็นพาร์ตเนอร์ดูแลชีวิตในระยะยาว นายโชน โสภณพนิช กรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท กรุงเทพประกันชีวิต จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า การเปลี่ยนแปลงของกรุงเทพประกันชีวิตในช่วงที่ผ่านมาไม่ได้มีเพียงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริการ หรือสิทธิประโยชน์เท่านั้น แต่เป็นการเปลี่ยนจากวิธีคิดขององค์กรอย่างชัดเจน และในปี 2569 จะยิ่งสะท้อนชัดภายใต้วิสัยทัศน์ “Be the Most Caring Life Insurance Company” เขาระบุว่า “ความใส่ใจ” ในมุมของบริษัท ไม่ใช่เพียงการให้บริการที่ดี แต่คือความสามารถในการเข้าใจชีวิตลูกค้าในมิติที่ลึกขึ้น โดยเฉพาะในช่วงเวลาที่ผู้บริโภคไม่ได้มองหาเพียงกรมธรรม์ที่ดี แต่ต้องการความมั่นใจว่าบริษัทประกันชีวิตที่เลือก จะสามารถดูแลและเข้าใจชีวิตของเขาได้ในระยะยาว วาง […]
เนสท์เล่ปักหมุดไทย เปิดตัว “โซดาพลัส” ครั้งแรกของโลก ชิงเค้กตลาดซ่าสายสุขภาพ 7 พันล้าน
เนสท์เล่ เพียวไลฟ์ เดินเกมรุกตลาดเครื่องดื่มไทยเต็มสูบ เลือกประเทศไทยเป็นแห่งแรกของโลก เปิดตัว “เนสท์เล่ เพียวไลฟ์ โซดาพลัส” เครื่องดื่มสปาร์คกลิ้งวอเตอร์ระดับพรีเมียมผสมวิตามิน หวังเจาะคนรุ่นใหม่และผู้บริโภคที่มองหาเครื่องดื่ม “ซ่า อร่อย ไม่มีน้ำตาล และได้ประโยชน์เพิ่ม” สะท้อนหมากใหม่ของแบรนด์ระดับโลกที่กำลังเร่งยึดพื้นที่ตลาดเครื่องดื่มสุขภาพในไทย การขยับตัวครั้งนี้ไม่ใช่แค่การเปิดสินค้าใหม่ แต่เป็นการส่งสัญญาณชัดว่า เนสท์เล่กำลังต่อยอดจากตลาดน้ำดื่มไปสู่เซกเมนต์เครื่องดื่มมูลค่าเพิ่มสูงขึ้น ในจังหวะที่ผู้บริโภคเริ่มมองหาเครื่องดื่มที่ให้มากกว่าความสดชื่น แต่ต้องตอบโจทย์ทั้งรสชาติ ภาพลักษณ์ และความสบายใจในการดื่มไปพร้อมกัน นายไชยงค์ สกุลบริรักษ์ ผู้อำนวยการบริหารหน่วยธุรกิจน้ำดื่ม บริษัท เนสท์เล่ (ไทย) จำกัด เปิดเผยว่า บริษัทเปิดตัว “เนสท์เล่ เพียวไลฟ์ โซดาพลัส” ในประเทศไทยเป็นครั้งแรกของโลก ถือเป็นการเปิดพอร์ตเครื่องดื่มสปาร์คกลิ้งวอเตอร์ระดับพรีเมียมใหม่ โดยต้องการนำเสนอทางเลือกใหม่ให้ผู้บริโภคนอกเหนือจากน้ำดื่มทั่วไป และขยายไปสู่กลุ่มเครื่องดื่มที่ให้ทั้งความอร่อยและดีต่อสุขภาพ สำหรับ “เนสท์เล่ เพียวไลฟ์ โซดาพลัส” ได้รับการพัฒนาสูตรโดย เนสท์เล่ วอเตอร์ส ประเทศฝรั่งเศส ก่อนปรับรสชาติให้เหมาะกับผู้บริโภคไทย ชูจุดขายเป็น สปาร์คกลิ้งวอเตอร์ไม่มีน้ำตาล แต่ยังให้ความซ่าและรสชาติผลไม้ พร้อมเสริม วิตามินซีสูง และ วิตามินบี 3 ชนิด ได้แก่ B1, B3 และ B6 เพื่อจับกลุ่มผู้บริโภคที่ยังชื่นชอบเครื่องดื่มซ่า แต่ต้องการทางเลือกที่ดูดีต่อสุขภาพมากขึ้น การเปิดตัวครั้งนี้เกิดขึ้นท่ามกลางการเติบโตของตลาด Healthy Sparkling Segment ที่มีมูลค่าประมาณ 7,000 ล้านบาทและเติบโต 25% สะท้อนชัดว่าตลาดเครื่องดื่มไทยกำลังเปลี่ยนเกม […]
Acer ครบรอบ 50 ปี ประกาศ “The Next Breaking Barriers” รุกสู่แบรนด์เทคโนโลยีดิจิทัลไลฟ์สไตล์
เอเซอร์ (Acer) ประกาศทิศทางธุรกิจครั้งสำคัญในวาระครบรอบ 50 ปี ภายใต้แนวคิด “The Next Breaking Barriers”สะท้อนวิสัยทัศน์การ “ทลายขีดจำกัด” ซึ่งเป็นหนึ่งใน DNA สำคัญของแบรนด์ พร้อมเดินหน้าสู่ทศวรรษใหม่ด้วยการเปลี่ยนผ่านจากจุดแข็งในตลาดพีซี ไปสู่การเป็น แบรนด์เทคโนโลยีดิจิทัลไลฟ์สไตล์ ที่เข้าใกล้ชีวิตผู้คนมากขึ้น ผ่านนวัตกรรมที่ยึดผู้ใช้เป็นศูนย์กลาง และพอร์ตธุรกิจหลัก 3 แกน ได้แก่ Commercial, Retail และ Home Appliance นายเจฟ ลี กรรมการผู้จัดการ บริษัท เอเซอร์ คอมพิวเตอร์ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า แนวคิด “Breaking Barriers” ของเอเซอร์ในวันนี้ ไม่ได้หมายถึงเพียงการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่หรือการก้าวข้ามข้อจำกัดของฮาร์ดแวร์เท่านั้น แต่ยังหมายถึงการทำให้เทคโนโลยีเชื่อมต่อกับวิถีชีวิตของผู้คนได้อย่างไร้รอยต่อ และกลายเป็นเครื่องมือที่ช่วยเพิ่มศักยภาพการทำงาน การเรียนรู้ และการใช้ชีวิตในโลกดิจิทัล เอเซอร์จึงเร่งพัฒนาเทคโนโลยีและโซลูชันที่ตอบโจทย์การใช้งานในหลายมิติ โดยนำ AI เข้ามาทำหน้าที่เป็น “Trusted Companion” หรือคู่คิดที่ช่วยยกระดับคุณภาพการทำงานและการใช้ชีวิตประจำวัน ควบคู่กับการยกระดับการผลิตและการบริหารงานในระดับภูมิภาค เพื่อเพิ่มความรวดเร็วในการนำสินค้าออกสู่ตลาด และรองรับความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างมีประสิทธิภาพ ขณะเดียวกันยังตอกย้ำความเชื่อมั่นผ่านระบบบริการหลังการขายที่แข็งแกร่ง ซึ่งถือเป็นอีกหนึ่งรากฐานสำคัญของการเติบโตระยะยาว “ในวาระครบรอบ 50 ปี เราไม่ได้ต้องการเป็นเพียงแบรนด์ที่ผู้บริโภคเลือกใช้ด้วยเหตุผลเท่านั้น แต่ต้องการเป็นแบรนด์ที่ผู้คนรู้สึกผูกพันและเชื่อมโยงด้วย ผ่านเทคโนโลยีที่ใช้งานได้จริง […]




